Décembre 2025
Perspectives 2026 : Accélérer notre impact pour une réinsertion durable
L’année 2026 s’annonce comme une année charnière pour notre réseau. Fidèles à notre mission d’accompagner les personnes placées sous main de justice vers une réinsertion durable, nous poursuivons le développement d’un modèle fondé sur la cohérence, la qualité et l’impact territorial.
Notre association « cœur de réseau » continuera de jouer pleinement son rôle dans quatre grandes directions : garantir le réseau, porter le déploiement, soutenir les associations locales et amplifier notre voix.
Garantir le réseau : renforcer l’unité, la cohérence et l’impact
Assurer la vitalité de notre réseau reste un enjeu central. En 2026, nous poursuivrons nos efforts pour préserver et faire rayonner les fondamentaux qui nous unissent :
· notre mission commune,
· notre modèle d’accompagnement,
· notre identité collective.
Nous allons également intensifier notre présence auprès des entreprises locales et nationales. L’objectif : sécuriser notre modèle économique, consolider nos partenariats et ouvrir de nouvelles opportunités pour les associations départementales et pour les personnes que nous accompagnons.
Soutenir le réseau : renforcer les coopérations et les dynamiques internes
Le travail collaboratif est au cœur de la réussite collective. En 2026, nous allons renforcer :
· les groupes stratégiques,
· les groupes de travail,
· les matinées réseau réunissant les directions départementales.
Ces temps d’échange permettent d’harmoniser les pratiques, de mutualiser les expériences et d’accompagner les associations dans leurs enjeux quotidiens.
Porter le déploiement : trois nouvelles associations et de nouveaux diagnostics
L’année 2026 marque l’arrivée de trois nouvelles associations, qui accueilleront leurs premiers pilotes :
· Permis de Construire 72 au Mans,
· Permis de Construire 85 à La Roche-sur-Yon,
· Permis de Construire 17 en Charente-Maritime.
Ces nouvelles implantations témoignent du dynamisme du réseau et de la pertinence de notre modèle dans les territoires.
En parallèle, nous lancerons de nouveaux diagnostics territoriaux sur des zones identifiées en besoin. Ces analyses, menées en lien avec les élus, acteurs locaux et potentiels partenaires, permettront de préparer l’ouverture de futures associations départementales pour continuer à répondre au plus près des réalités des territoires.
Plaidoyer et relations publiques : amplifier notre voix
Pour faire progresser les conditions d’accompagnement des personnes placées sous main de justice, nous intensifierons notre action de plaidoyer. Des rencontres renforcées avec les personnalités politiques locales et nationales permettront de :
· défendre nos positions,
· valoriser notre expertise,
· amplifier notre impact, tant localement que nationalement.
Nous continuerons également à participer aux groupes de travail des collectifs auxquels nous contribuons, comme celui de Citoyens et Justice et de la communauté Possible, afin de porter la voix de notre réseau au sein des espaces nationaux de réflexion et de concertation.
Une année d’ambition et de consolidation
2026 sera une année tournée vers l’expansion maîtrisée, la solidité financière, la cohérence du modèle et le renforcement des partenariats.
Avec l’ouverture de trois nouvelles associations, de nouveaux diagnostics et une stratégie de plaidoyer renforcée, notre réseau poursuivra son engagement : permettre à chaque personne placée sous main de justice de construire durablement une nouvelle trajectoire.